课程背景：

   该课程有三层价值，组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感。

如果您的企业面临以下困惑：

为什么团队中强人很多，团队却强不起来？

为什么部门间扯皮现象频繁，不能形成合力？

为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？

如何管理不同个性的人，目标一致，创造最佳业绩？

高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？

领导者应该具备什么样的能力，才能激发团队成为高绩效的团队呢？

课程收益：

(1)  明晰提升高潜人才自身领导力和认知。

(2)  发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板。

(3)  认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法。

(4)  通过高绩效领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径。

(5)  通过测评识别限制和增强团队绩效的因素。

(6)  实践卓越团队的8种行为，转变团队背景。

(7)  运用CSW工具解决团队的实际问题。

(8)  打造跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。

针对学员：公司高潜人才、中层管理

课程时长：1天，6.5小时/天

培训形式：采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等